玻璃之家讯：在新的历史时期和当前严峻的国际形势下，“解约、减薪、裁员”事件随处可见，但北疆集团却“风景这边独好”，企业实现产销利税同步增长，各项经济指标全<面完成，员工工资人均月上涨150元。
上述一切业绩却是在玻璃销售急剧下滑、集团所属的玻璃企业面临随时放水停产的情况下完成的。
危机当头，北疆的做法是“不抛弃，不放弃”。用集团董事长王学双的话说：“不抛弃任何一个员工，不放弃任何一个机会。”
“不抛弃”是责任也是实力。就目前来说，国内不乏企业家仍然将赢利奉为企业经营的行动指南。纵观国内市场，由于美国次贷危机引起的全球经济恶化，给玻璃市场造成巨大冲击，国内60多家大小玻璃企业先后放水关停。为应对金融危机，一些企业已经采取减产、减薪、裁员等措施来保持企业正常运营。不同的是，王学双却逆势而为：倾全集团之力为玻璃厂注资2000多万元，保证生产正常运转，并向厂职工承诺不减员、不减薪、不下岗，为全体员工办理了医疗保险，每月人均涨工资100元。金融危机在成为企业发展“拦路虎”的同时，也成为了企业焕发社会责任的一面镜子。
历数北疆集团10年的创业路程，11.2亿的资产实力也是在大风大浪中积攒起来的。危机激发了北疆的企业责任，也考量了北疆的企业实力。王学双提到创业初期时感慨道：“北疆也是从举步维艰走过来的。危机我们不怕，老话不是常说办法总比困难多嘛。”王学双的办法就是他创立的“北疆管理模式”。2008年底，王学双在集团内一如既往地贯彻奖励机制，积极主动维护每一名员工的利益，他说，企业的持续发展必须超越利益，这也是北疆管理模式的精髓之一。企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对相关利益方——消费者、员工、社会和环境的社会责任，遵守商业道德、生产安全、重视员工合法权益、保护环境和节约资源等。在刚刚结束的“第二届中小企业节暨企业创新成果案例发布会”上，王学双创立的北疆管理模式获得了“2008中国企业创新成果”奖。
“不放弃”是信心也是动力。王学双对这次的危机做出了理性的判断：危机导致企业间的竞争将更加白热化，员工就业压力与企业生存发展压力甚大。但国内经济形势依然整体向好，各级政府不断出台应对危机的有效措施和政策，这也使王学双看到了危机中的“先机”。他说，下一步，北疆将围绕省内“哈大齐”工业走廊建设、现代交通网络建设、哈齐客运专线及棚户区改造工程等项目，拉动水泥、房地产、玻璃三大支柱产业发展，并充分运用地域优势大力发展物流业。同时，企业争取和利用国家有关优化产业结构和产业升级政策，实施新的技改项目，进一步在节能减排上做文章。
国家和省、市的宏观调控政策为北疆优化结构、产业升级、技术改造带来了发展机遇。自2006年以来，北疆先后争取国家政策扶持资金8227.5万元，自筹技改资金3.8亿元。企业的一系列产业升级、技术改造项目创造的经济效益正在逐步显现，以龙江水泥厂、齐齐哈尔水泥厂为例，这两个厂的生产工艺全部改造成目前国内最先进的新型干法水泥生产线，每年节约标煤可达5万多吨，节约成本2000余万元。在足足有一本辞海厚的《2009年生产经营管理方案》中，记者看到，今年企业计划再投入2.34亿元，抓好龙江水泥厂、讷河水泥厂技术改造项目的收尾和扎兰屯水泥有限公司日产4000吨水泥粉磨站建设项目。全部改造升级后，北疆将形成以齐水、龙水、扎水为水泥熟料生产基地，以讷水、依水、铁水为配套粉磨加工的水泥生产企业结构，坐稳省西部地区和内蒙古东部地区建材生产企业的第一把交椅。与【】相关热点资讯:玻璃之家是专注于玻璃,幕墙玻璃,玻璃幕墙工程十大品牌的新闻资讯和玻璃,幕墙玻璃,玻璃幕墙工程各十大品牌的装修效果图和网上购物商城，敬请登陆玻璃之家：http://boli.jc68.com/
