玻璃之家讯：【 04月21日消息 】加快信息化改造，向治理精准化、自动化要效益。公司负责人表示，企业通过鼎力实施信息技术化，逐步向设计数字化、装备智能化、流程控制自动化、治理信息化发展，不仅产品的科技含量进步了，而且推动经济增长方式由粗放型向集约型转变，从而使企业在市场竞争中。
从建立内部局域网到开通企业网站，从开发引进ERP治理系统到与软件公司合作……昨天下战书，笔者走进浙江福莱特 玻璃镜业股份有限公司，充分感慨感染到提高前辈的信息化 治理助推企业领跑发展的强劲脉搏。
福莱特公司是目前海内规模最大、工艺最提高前辈的晶体硅太阳能超白玻璃 制造及玻璃深加工企业之一，光伏太阳能玻璃的市场据有率海内排名第一。十多年来，作为行业中的佼佼者，福莱特公司开启了信息化的进程，步伐日益铿锵有力。正如公司董事长阮洪良所言：“信息化已经成为企业发展中不可或缺的一个重要手段，也是企业今后发展的方向。”
加快信息化与产业化融合步伐，通过信息化改造推动企业治理上水平、增效益。福莱特公司产品规格多、原料细、客户复杂，原有的治理系统已经不太适应治理要求。2006年，该企业就投入近200万元与有关软件公司合作引入治理系统，针对本公司流程开发了新的ERP治理系统，详细包括物流、出产治理、内部财务、人事工资等四个方面的软件治理系统，以动态的治理来跟踪公司的出产、质量和客户使用等情况。
据先容，同一的信息化治理平台建立后，从售前的客户咨询，到合同签订、产品研发、原材料采购、出产、本钱控制、发货、收款、售后跟踪，全部在信息平台上运行，流程高效便捷，企业数据高度共享，极大地晋升了企业的核心竞争力。公司负责人坦言，实施信息化治理之后，公司的综合本钱不断降低，而工作效率却得到显著晋升，产品的质量稳步进步，同时治理职员减少，治理流程缩短。据不完全统计，该公司一年仅节约传统的纸张用度就超过30万元，降低了运营本钱。
进入后产业化时代，也是产业化与信息化融合的最佳时期、枢纽阶段，推进产业信息化是实现企业转型进级的必由之路。福莱特公司作为行业的领跑者，每年投入1000万元左右加大技改力度，加快信息化改造，向治理精准化、自动化要效益。公司负责人表示，企业通过鼎力实施信息技术化，逐步向设计数字化、装备智能化、流程控制自动化、治理信息化发展，不仅产品的科技含量进步了，而且推动经济增长方式由粗放型向集约型转变，从而使企业在市场竞争中更加具有上风。今年前两个月，福莱特公司产值突破2亿元，同比增长25%，今年该企业产值力争突破15亿元。
信息化治理摇身一变成了“催化剂”，推进了企业和谐发展。在福莱特公司，偷懒的少了，主动的多了；闹矛盾的少了，沟通的多了……不少员工感触地说，公司实行信息化治理，晋升了职工的安全指数和幸福感，企业凝结力和向心力增强了。前几天，一名职工摩托车被人骑走，公司通过监控信息系统很快就找到了骑走者。
浙江福莱特玻璃镜业股份有限公司董事长阮洪良语录：以信息化带动产业化，是企业发展的必由之路。
“信息化的道路上永远没有终点。”阮洪良表示，福莱特公司将继承坚持走信息化之路，打造一个数字化的福莱特，继承增强企业核心竞争力。【完】与【】相关热点资讯:玻璃之家是专注于玻璃,幕墙玻璃,玻璃幕墙工程十大品牌的新闻资讯和玻璃,幕墙玻璃,玻璃幕墙工程各十大品牌的装修效果图和网上购物商城，敬请登陆玻璃之家：http://boli.jc68.com/
