玻璃之家讯：中国尊简介 中国尊，总建筑面积约42.7万平方米，地上108层，地下7层，建成后将取代国贸三期成为北京第一高楼。该项目位于北京CBD核心区内编号为Z15地块正中心，西侧与北京目前最高的建筑国贸三期对望，建筑总高528米，未来将被规划为中信集团总部大楼。于2011年9月12日左右动工，2016年底封顶，预计总投资达240亿元。 中国尊的设计理念 “中国尊”的建筑设计方案在竞标中是以专家评审总分第一名的成绩脱颖而出。能够受到专家的如此青睐，不仅在于建筑形态的大气之美，符合中国人传统的审美观，同时又不失时尚之气，因此被很多专家高度评价为是极具中国审美、又体现出世界潮流的当代建筑风格。 尊，古之礼器。意为敬奉，起时双手捧至顶，行顶天立地之势。所以设计者以“中国尊”为北京第一高度建筑的寓意：建筑高耸直入云端，表现出顶天立地之势，与“尊”的表现不谋而合。而且以尊为建筑形态，也有别于北京超高层建筑常见的直线形态，使这一建筑林立在CBD核心区的摩天楼群中也能明显体现出庄重的东方神韵。 BIM技术与中国尊： 未来的北京第一高楼——“中国尊”(Z15)项目坐落于CBD核心区，项目规模大、整体结构复杂，BIM技术在实现设计与施工交接的过程中起着重要的作用。作为我国工程建筑行业的新标杆，Z-15项目是BIM技术应用的最佳实践工程。BIM的英文全称为Building Information Modeling(建筑信息模型)，是以建筑工程项目的各项相关信息数据为模型基础建立的建筑模型。BIM包含建筑物从规划设计、施工到运营管理的整个生命周期，因此每个领域都有与之相关的BIM软件，包括民用建筑领域常用的Autodesk Revit，工厂设计和基础设施常用的Bentley，专业建筑事务所常用的ArchiCAD，以及Digital Project或CATIA等。在著名的北京奥林匹公园瞭望塔、具有时代创意的西溪项 四大元素五大亮点 四大元素： “尊” Z15的建筑构思源于中国传统礼器之重宝——“尊”的意象。建筑高耸直入云端，表现出顶天立地之势。其外形自下而上自然缩小，形成稳重大气的金融形象，同时顶部逐渐放大，享受独在云端的无限风光，最终形成中部略有收分的双曲线建筑造型，使这一建筑林立在CBD核心区的摩楼天群中也能明显体现出庄重的东方神韵。 竹编 细看建筑外观，自下而上的菱形机理给人影响极为深刻，这种机理的选择源于中国传统器皿之一——竹器。一层层菱形的机理自下而上，既透出竹编的灵秀，又蕴含着莲花盛开的清丽。 孔明灯 建筑顶部的空间设计取自“孔明灯”的形态意向，建筑群体空间错落有致，夜晚亮灯后在视觉感官中，其通透轻灵的顶部空间形成冉冉上升之态，从而形成独特的城市天际线轮廓，成为CBD腾飞的新起点。 城门 从区域空间设计上看，该设计引入了“城门”的构思。从规划的南侧向北望，多栋超高层建筑在中央绿轴两侧延展，整体规划具有强烈的秩序感和导向性，凸显出绿轴终端的“中国尊”，从而形成CBD核心区标志性门户的城市形态，也寓意着北京城市站在一个全新的起点对话世界。 五大亮点： 三层路网 在规划中路网结构上创新地提出了建立立体化步行交通系统的构想，包括地下层、地面层以及屋顶花园层三个层次的步行环廊，将轨道交通、商业及办公产生的人流有效地统一起来，并且通过景观环境与建筑设计形成室内外互动的公共空间。 商业组织 在商业组织结构上，充分考虑到贸易和金融是世界城市的关键性组成因素，形成了CBD地区-核心区内部-楼宇组团三个层级清晰的商业组织流线。 24小时总部办公环境 资本的全球化使得全球的金融市场处于24小时高速运作状态，经济的全球化、金融的全球化以及入驻企业的经营需求促使Z15项目成为24小时运营的金融平台，为客户提供24小时全年无时差的金融产品交易、金融信息发布服务。 超7星酒店与云端餐厅 大厦在顶部设置了可为公众开放的特色餐厅和酒吧，餐厅中部设有三层高共享中庭，顶部为全玻璃幕墙。站在新的北京之巅，既可仰望天光云影，又可俯瞰宁静的皇城和繁华的CBD。 低碳生态设计理念 Z15项目旨在成为北京绿色和可持续性发展的典范。设计公司在规划设计中贯彻低碳环保的理念，通过调节建筑物的高度结构和方位朝向，充分利用冬季阳光和夏季自然风的流动;建立起一套区域能源系统，实现区域集中供冷供热系统，减少20%-40%的能源消耗。 甲方罗能钧畅谈“中国尊” 导言： 北京中信和业投资有限公司副总经理罗能钧，从业主角度阐述了“中国尊”项目中BIM技术应用实践，从行业政策与背景、专业解决方案等角度就业主方的BIM推广应用做出精彩的报告。罗能钧表示“中国尊”项目的实践，再次印证了BIM应用加深到项目全生命周期的必要性。 从演讲中不难看出国内前沿业主方对于BIM应用的积极态度。在新技术带来行业变革的时代，来自业主的强有力推动作用将成为一剂强心针。当业主与设计、施工等各环节参与方逐步就BIM应用达成共识，无论主动投入还是尝试参与，都将成为行业与市场的乐观信号。 “中国尊”项目采用BIM技术进行全生命周期 我们的项目是2011年11月份正式开始推动的，当初就想使用BIM。全生命周期和经济化建设管理理念都是BIM提出来的。它是一个集成化的技术，当初提出来的时候，我们也有一些顾虑，比如说软件的成熟度，软件之间数据的交互性，还有参与项目介质的设计团队有很多，参与项目施工承包商他们对于相关技术掌握的程度怎么样。做了大量的调研后，我们认为已经具备了硬件、软件的基本条件，但是没有很好的整合。我们与国内公司做了一些研讨，同时也开展了一些项目。所以当时要求整体策划，不要停留在动态的演示阶段，要体现出它在管理上的价值。在我们的项目上，我们是一个点，不是推进企业多个项目，也不是推进行业的多个企业，我们只是做一个项目，在项目上运用BIM我们觉得是可行的。 现代科技对“中国尊”项目带来的好处 BIM是一个机会成本，成本工期跟团队有关，跟施工机械有关，跟设计团队有关，跟施工的实施团队有关，影响的因素很多。因此判断通过使用BIM技术省多少钱，能节约多少工期，是很难评估的，只能进行趋势的判断。一个成熟的业主对过去同一项目建造时会有一个基本判断，例如在超高层实施过程中，由于目前国家的建设的管理体制，工期比较长，周期比较长，因此建造者要想协调设计、设计与施工。但设计内部各专业的协调、参与单位之间的协调，这是一个很大的问题，这个问题除了通过合同、企业关系、管理流程解决外，还要有比较好的协同技术，因此BIM带来了很多好处。现在有很多项目确实在一开始招标的时候就提出了BIM的要求，但没有对应的商业支持，导致最后走向了形式主义。我们认为新技术的引进不仅仅是业主受益，应该是共赢的。设计方使用这个技术提高了品质，也培养了设计企业自身的核心能力。如果我们做一个评估，我就是借助这个体量，你是一个成熟的建筑制造商，我们要评估完成这个设计需要多少工作量，引进新技术需要增加多少工作量。不要以甲方的优势压制他，要考虑他的收益。 “中国尊”项目的问题与挑战 我们确实碰到了许多的问题，主要的困难是选择模型的制作者。由于BIM技术也良莠不齐，我们找了一家BIM顾问公司。以前的经验是，谁设计谁做模型，如果设计不能做模型，就让顾问公司做，或者在外找专业化的专门建模的公司做。各个设计院的工作方式不一样，系统也不一样。而我们要统一，需要主要的设计团队成员坐在一起商量。尊重北京院，同时大家一起调整工作方式，要有共同的规则。我们开协调会议已经十几次了，每一次都会坐下来一起沟通，不是业主导向，而是我们共同完成实施导则。 “中国尊”的设计亮点 “中国尊”的设计亮点也就是“中国尊”的难点，可以说是机遇与挑战并存。北京的第一高楼，在设计安全性方面的要求很高，抗震等级要达到八级。另外，所有的超高层都是上面小下面大，这是一个力学原理。还有因为CBD规划也是比较密，其他的亮点都是与技术相关的。 “中国尊”项目对BIM的意义 在推进过程中，例如说导则，我参加了北京市专门搞的设计标准，我去当评委，这就得益于我们对BIM的实施。过去我们的顾问公司欧特克和CCDI的联合体，我们要求国际化程度要达到国际水准。我们想从缺少标准的情况下我们自己来完成导则和标准，美国、香港、新加坡有很多可以借鉴的东西。项目的实践、标准的制定、互动的过程都是很有意义的。另外是整体策划，从设计模型到施工，需要做可施工性分析，我们有专家库，通过专家库的方式协助设计院解决可施工方面的问题。因为设计院在可施工方面的经验还是缺乏的，我们做了一些弥补。我们跟清华大学软件学院也做过讨论，将来这些数据怎么用，从技术层面我们还没有一定的思路，但这块数据一定要让它用起来、活起来。现在的数据模型都是静态的，将来在运维的时候，做中后期投资的时候，我们要把数据激活，动态的来用起来。【完】
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